東流逝水，葉落紛飛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了。2014將盡，馬上又到穿新衣，點(diǎn)鞭炮時(shí)。一年，一歲，漸漸接近，舊的時(shí)光就這樣從指縫間偷偷遠離，閑余時(shí)間一個(gè)人靜靜的坐在電腦前，整理著(zhù)自己那凌亂的思緒。
盤(pán)點(diǎn)一下2014年自己通過(guò)各種的學(xué)習收獲了什么？忽然間，腦中浮現出今年6月份參加的拓展項目---“七巧板游戲”的情形。那次的活動(dòng)項目很多，為什么會(huì )單單想起這項？許是平時(shí)工作中最常見(jiàn)的一項吧！
那次的拓展可能有些人根本沒(méi)有放在心上，但對我個(gè)人來(lái)說(shuō)觸動(dòng)還是蠻大的，37年來(lái)，我還是第一次有機會(huì )參加這樣的活動(dòng)。其實(shí)有機會(huì )的話(huà)組織年輕的一代去多參加一下這樣的活動(dòng)還是很有意義的，小小的項目驚險中帶著(zhù)刺激，刺激之余總結給自己的是種種提升。也許有人會(huì )說(shuō)拓展訓練只是一種娛樂(lè )，其實(shí)不然，我認為它是對傳統教育的一次全面提煉和綜合補充�，F實(shí)社會(huì )中，自己所能體現的知識和技能也只能是一種無(wú)形的資本，意志和精神才是無(wú)形的力量。能在何種的情況下使用自己有限的知識和技能釋放出最大的能量，如何把一直潛伏在自己身上，卻從未真正了解的力量挖掘出來(lái)，怎樣才能弄清，自己與他人的溝通和信任到底能深入到什么樣的程度？我想這才是公司組織員工拓展的真正意義吧！
回想一下“七巧板”拓展項目的效果和培訓目標：
1、培養團隊成員主動(dòng)溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。
2、強調團隊的信息與資源共享，通過(guò)加強資源的合理配置來(lái)提高整體價(jià)值。
3、體會(huì )團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現良性循環(huán)。
4、培養市場(chǎng)開(kāi)拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng )新觀(guān)念。
5、培養學(xué)員科學(xué)系統的思維方式，增強全局觀(guān)念。
6、體會(huì )不同的領(lǐng)導風(fēng)格對于團隊完成任務(wù)的影響和重要作用
我想還應該加一條：學(xué)會(huì )換位思考，理解與寬容。人們不是常說(shuō)，寬容是彼岸，隔著(zhù)一條長(cháng)長(cháng)的河，兩人相守的時(shí)候，雙方都要泅渡。于是河流才有了意義。當雙方都站在彼岸時(shí)，河流就成了一種風(fēng)景，寬容顯得華而不實(shí)。也許這句話(huà)放在這里不太合適，一時(shí)也想不起合適的語(yǔ)句來(lái)體現這理解與寬容就先放在這里吧！
回歸正題---“七巧板”拼圖，小小的游戲，小小的項目卻充分暴露出我們在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。原因在哪里？是因為項目從開(kāi)始我們就按既定的思維方式去做，領(lǐng)導小組也沒(méi)有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導作用，小組間各自以自己的小團隊為中心，各自為政，目標不明確，小團隊間沒(méi)有得到正確的溝通與交流，最終這個(gè)項目以失敗而告終。在教導員總結的那一剎那，我們才意識到，僅僅是靠小組完成任務(wù)對整個(gè)團隊來(lái)說(shuō)根本起不到什么作用。在整個(gè)的項目中大家所忽略的因素太多，白白的浪費時(shí)間。這一點(diǎn)我想不單是我，大家在通過(guò)日常的學(xué)習、工作中應該也可以體會(huì )到，但目前的工作中又何嘗不是這種姿態(tài)。
沉靜、思考、判斷、成功。
“靜坐無(wú)所為，春來(lái)草自青�！蔽┯凶屃魉届o下來(lái)，太陽(yáng)和月亮才能在它的表面上顯現倒影。當人沉靜下來(lái)，才能看出所有干擾清晰思考，蒙蔽真實(shí)感情，影響智慧判斷，以及阻礙自己找到答案的問(wèn)題所在。不喜歡過(guò)多的表明自己的想法，不是害怕被否定，只是單純的不愿意與人爭論，但在結果出來(lái)的時(shí)，忽然感覺(jué)到自己是那樣的幼稚，自己是不是同樣也屬于那種集體觀(guān)念淡薄的人呢？2014將盡，是不是應該在新的一年改變一下自己，不要成為那個(gè)悶頭做事，不知道、不理睬整個(gè)團隊目標，更不去溝通交流的人，不要成為那個(gè)你在浪費時(shí)間，別人卻都在拼命的人。
公司是一個(gè)大的團隊，全體的員工都要明確我們共同的目標，然后各個(gè)部門(mén)圍繞著(zhù)這個(gè)目標，去調動(dòng)本部門(mén)的資源，分工協(xié)調，達到有效的溝通，并以完美的執行力最終完成公司的目標。
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